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    團隊建設與管理

    作者:admin瀏覽次數:693日期:2017/9/14 15:12:42

        成功的團隊有著完整的管理制度及其優秀的領導者,團隊的建設和運營需要不斷地去管理,在領導者管理中不斷完善團隊的制度,讓團隊的實力越來越強大。團隊建設需要做到以下幾點:一、定期培養團隊,讓團隊的整體實力不斷提高,不斷創新,這樣才不會被社會淘汰。二、加強團隊的溝通交流,讓團隊互動起來,形成相互學習、相互幫助、相互協調的團隊氣氛。三、定期舉辦團隊活動,培養團隊之間的感情,讓團隊成員感受到歸屬感。四、做到公平公正,在工作中要做到“能者上、平者讓、庸者下”,賞罰公平,舉賢納士。

    一、定期培養團隊

    現代社會競爭力越來越強,團隊成為了企業競爭的核心力量,所以團隊能力的大小是衡量企業實力的關鍵。入職培訓是企業新員工的培訓,主要培訓企業文化和企業制度,讓新員工明白自己的職能職責,讓新員工了解自己在企業未來的發展方向。后期培訓,定期提供企業技能培訓,讓員工不斷成長起來,提高企業競爭實力。

    二、加強團隊的溝通交流

    在團隊建設中,團隊合作精神培養是非常有意義的。溝通交流不但可以培養團隊合作精神,而且對于團隊能力提升也有著很好的效果。通過溝通交流可以發現企業運營不足的地方,從而加以改正,讓企業的制度更加完善。通過溝通交流去發現工作中的缺點,揚長避短,新思維、新創作、新發明讓企業在競爭中樹立不敗之地。

    三、定期舉辦團隊活動

    定期舉辦團隊活動對于團隊建設有著非常重要的意義。聚餐、旅游、拓展訓練等對于團隊合作意識培養有著很好的效果,可以有效強化地團隊合作精神,可以提高團隊凝聚力,讓團隊在活動中找到歸屬感。

    四、做到公平公正

    每個人對于自己的利益都會很關注,所以企業必須做到公平公正。工作中要時刻為人員著想,有能力的人要加以運用,使其有更大的發展;能力無法達到公司標準要求的員工要妥善安排。

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